15:13, 26.12.2016

Плюсы и минусы системы "Прозорро"

Плюсы и минусы системы "Прозорро" 26.12.2016

поділитись:
Плюсы и минусы системы "Прозорро" - фото 1

В марте 2016 года Мариуполь присоединился к антикоррупционной программе государственных закупок «Прозорро». После почти года работы сотрудники государственных структур и предприниматели уже могут сделать вывод о преимуществах  и проблемных моментах  системы. Какие же сложности возникают при работе в «Прозорро» и как возможно их преодолеть? Искоренить коррупцию в госструктурах и поднять конкурентоспособность мариупольского рынка услуг - именно этим руководствовалась городская администрация, присоединяясь к системе государственных закупок "Прозорро". К тому же, на сайте системы предусмотрена система публичного мониторинга,  с помощью которой любой мариуполец может ознакомиться со статистикой государственных закупок и проверить, действительно ли победитель тендера выиграл его по соотношению цена-качество, либо же заказчик руководствовался какими-то личными интересами. В процессе перехода из кабинетного закулисья на более прозрачный и открытый процесс, и заказчики и подрядчики столкнулись с некоторыми трудностями. ТАТЬЯНА ПЫШНЕВСКАЯ - частный предприниматель: "Заказчики. а у нас это государственные учреждения, они ещё не знают, как правильно выставлять эти тендеры, как правильно выставлять техническую документацию. То есть, не все тонкости могут прописать в ней. Как мы выходим, система позволяет задавать в этой же программе вопросы заказчику, либо же там есть контактные данные заказчика, мы с ним созваниваемся, выясням все тонкости. Если это в Мариуполе происходит, то мы даже выезжаем перед тендером к заказчику на объект". Чтобы избежать подобных проблем, для предпринимателей и чиновников провели курсы обучения работы в системе "Прозорро". К самой же системе претензий практически нет, её пользователи отмечают и удобный интерфейс, и ускорение процесса закупок. Проблемы возникают, когда выигравший тендер подрядчик не предоставляет в срок необходимые документы, либо из-за технических недоработок обеих сторон приходится отменить сделку. Сотрудники государственных структур сталкиваются и с другими трудностями. ГАЛИНА КАМЕНЕВА - заведующая детским садом №150: "Мы отвечаем за все подписи, за то, что мы там сделали. Но, не имея юридического, экономического и финансового образования, мы не можем брать всю ответственность на себя. Поэтому немножечко делегируем наши полномочия и через тендерный комитет, который просматривает все эти документы, делает нам замечания, с точки зрения финансовой, юридической замечания". Чтобы повысить эффективность закупок и ускорить процесс взаимодействия между различными структурами, сотрудники тендерного управления планируют разработать на следующий год комплексный план. МИХАИЛ ИВЧЕНКО - начальник тендерного управления городского совета: "Наверное, с нашей стороны это ошибки плановости какой-то по коммунальным предприятиям, что отсутствует система планирования закупок, над которой мы планируем вообще работать в следующем году, отстраивать её полностью чтобы понимать полностью годовой план и  переходить от годового планирования к квартальным планам". К слову, за более чем полугодовой период работы в системе  городу удалось сэкономить около 80 миллионов гривен и сейчас  во Всеукраинском рейтинге городов-пользователей "Прозорро" Мариуполь занимает второе место.